弗朗西斯·福特·科波拉 (Francis Ford Coppola) 是好莱坞著名导演，以制作大片而闻名。他在 20 世纪 70 年代凭借《教父》等电影取得了巨大成功。他还尝试创建自己的电影工作室，后来继续担任导演和制片人。他的职业生涯展现了创造力、冒险精神以及在电影界的强大影响力。
Firefox is Adding a “No Thanks” Button to AI – and Honestly, It’s About Time
Mozilla 即将在 2020 年的科技行业做一些看似违反直觉、甚至反商业的事情：它将为用户提供一种直接的方式，对计算机上的生成算法说“不”。随着 Firefox 148 于 2 月 24 日发布，该浏览器将在设置中采用新的“AI 控件”部分。这个标题功能实际上是一个人工智能终止开关——一个可以立即禁用所有现有生成人工智能功能以及任何新功能的开关，它甚至可以防止浏览器通过弹出窗口纠缠您将来使用此类工具。这就是 [...]
A Fundamental Quantum Rule May Entangle the Entire Universe
一项新研究表明，量子物理学中一些最违反直觉的特征可能根本不需要设计。在物理学的最基本层面上，自然的行为并不是局部的。相距很远的粒子不能作为独立的物体，而是作为单个量子系统的组成部分。研究人员 [...]
Military Quote of the Day by General Julius Caesar: ‘Experience is the teacher of all things…’
总结与要点：凯撒大帝的“经验是万物之师”的主张成为对战斗、风险和反思如何塑造领导者的沉思。 -凯撒被描绘成一位指挥官，他珍视来之不易的信心、战术直觉以及后来被称为“政变”的战场洞察力。 -这些教训，争论说，伪造[...]朱利叶斯·凯撒将军的每日军事名言：“经验是万物之师......”首先出现在 19FortyFive。
Learning to Reason as Action Abstractions with Scalable Mid-Training RL
大型语言模型在强化学习 (RL) 方面表现出色，但完全释放这种潜力需要中期训练阶段。有效的中期训练阶段应该确定一组紧凑的有用动作，并通过在线强化学习在其中进行快速选择。我们通过提出关于训练中期如何塑造训练后的第一个理论结果来形式化这种直觉：它描述了一个动作子空间，该子空间可以最小化剪枝的值近似误差和后续规划期间的 RL 误差。我们的分析揭示了训练中期效果的两个关键决定因素：...
马克·吐温 (Mark Twain)，原名塞缪尔·兰霍恩·克莱门斯 (Samuel Langhorne Clemens)，出生于 1835 年，在父亲去世后摆脱了困境，成长为一位声音至今仍让人感觉现代的作家。印刷学学徒的经历磨练了他的直觉，而密西西比河上的汽船驾驶则给了他丰富的经验和成为传奇的笔名。他以短篇小说崭露头角，然后通过融合幽默、社会批判和道德清晰的小说巩固了他的遗产。一位康涅狄格州北方佬在亚瑟王宫廷中展现了他的讽刺锋芒，尤其是对于装扮成美德的权力。吐温于 1910 年去世，但他的作品通过不断的重新发现和流行文化的重塑而得以延续。马克·吐温发表的每日名言：“你生命中最重要的两天是你出生
2026年「Z世代」が30歳に－Z世代論は誰を守ってきたのか
■摘要 最近，在讲座和其他活动中，我听到Z世代的员工说他们不明白Z世代在想什么。但这一点也不奇怪。到 2026 年，Z 世代最年长的一代将年满 30 岁，并且已经有能力支持一个组织。另一方面，Z世代也包括初中生。我们不可能谈论如此广泛的代际，老一辈十几岁，年轻一代未成年，价值观和行为都相同。尽管如此，我们不还是继续简单地说“Z世代是XXX”吗？ 2020年，当Z世代这个词在日本广泛使用时，Z世代显然是“以学生为中心”的一代。从人口结构来看，在青年文化和消费趋势的背景下讨论这一问题是一个自然的进展。然而，截至 2026 年，Z 世代已经转变为大多数人口为工作成年人的一代。尽管如此，当时形成的
A functional organization helps Apple innovate
HBR：摘要：挑战：许多行业中竞争的大公司都在努力跟上快速变化的技术。一个主要原因：它们通常被组织成业务部门，每个部门都有自己的一套职能。因此，关键决策者——单位领导——缺乏对所有与他们相关的领域的深刻理解。 苹果模式：公司是围绕职能组织的，专业知识与决策权相一致。领导者具有跨职能协作性，并且对细节有深入的了解。随着公司的发展，他们经常从职能型组织转变为部门型组织：商业历史和组织理论表明，随着创业公司变得越来越大和复杂，他们必须从职能型结构转变为多部门结构，以协调责任和控制，并防止无数决策从组织结构图向上流动到最顶层时出现的拥堵。但是，你最终会得到缺乏技术专业知识的总经理来制定决策。相反：……
