本博客由诺森比亚大学首席人事官 Jane Embley 和副校长兼教务长 Tom Lawson 友情撰写。一年多来，诺森比亚大学一直在努力应对 92 后院校所熟悉的结构性挑战：雇主为教师养老金计划 (TPS) 缴款的成本不断上升，目前已达到 28.68%，几乎是 […] 周末读物：变革的时机就在眼前：为什么诺森比亚大学正在推进养老金改革，首先出现在 HEPI 上。
RBI Governor flags second-round risks from West Asia conflict
他在普林斯顿大学发表演讲时表示，货币政策不应只关注眼前的供应冲击，同时防止通胀预期变得根深蒂固
安妮·海瑟薇 (Anne Hathaway) 的每日名言：她敦促人们在阅读新闻之外建立更深入的联系，并强调忽视内战和饥饿等全球危机是多么容易。她的引言强调，真正的同情心需要积极承认和关心他人的痛苦，超越被动意识，真正同情那些超越我们眼前世界的人。
Beyond the Quick Fix: Building Systems for Longitudinal Success
变革的必要性不再是一个争论的问题，而是一个不可避免的现实。为了摆脱临时修复的文化，地区、组织和学校必须实施一个全面的蓝图，解决眼前的挑战，同时为长期发展奠定基础。可持续变革需要一个系统，而不仅仅是孤立举措的集合，而是一个将创新教学、领导力和包容性融入组织结构的结构化框架。最近，我在我的播客《拆开背包》中详细讨论了这一点。这种系统性方法确保所有努力都是纵向的和基于研究的，有效地以证据为基础，为改善学习成果提供一致的途径。为了创造一个让每个学生都能茁壮成长的环境，教育工作者必须从头开始重新构想他们的方法，实施持久变革的全面蓝图。该蓝图被定义为教育转型系统（SET），它将领导力和教学的各个方面都建立
■摘要 在本文中，我们通过娱乐和玩具行业的实例（包括万代南梦宫集团的高达模型回收项目）考虑了可持续发展措施的新方法。高达模型的跑步者收集和资源回收工作不仅仅是减少对环境的影响，其独特之处在于它们作为一项需要粉丝参与的“共同创造的可持续发展倡议”。此外，通过比较玩具行业企业的举措和升级改造实例，我们发现资源回收的途径多种多样。本文试图以这些例子为线索，解读娱乐领域的企业可持续发展活动如何与消费者行为和体验联系起来。 ■目录 1 - 简介 2 - 高达模型回收计划 3 - 玩具行业可持续发展的多样化方法 4 - 用 Mac 随时回收玩具 5 - 升级再造的产品和内容 6 - “创造价值，不分担负担
Canada’s CF-18 Fighter Disaster: How Delay, Politics, and Denial Broke an Air Force
CF-18：加拿大战斗机似乎无法继续前进 加拿大的 CF-18 机队已经超出了其生存能力。作为 20 世纪 80 年代加拿大的遗产，美国许可的第四代战机正在世人眼前日益恶化。渥太华知道这一点。加拿大空军当然明白这一点。然而，加拿大政府却几乎没有采取任何行动 […]《加拿大 CF-18 战斗机灾难：延误、政治和否认如何破坏空军》一文首先出现在 19FortyFive 上。
