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周末阅读：变革的时刻就在眼前：为什么诺森比亚郡正在推进养老金改革
本博客由诺森比亚大学首席人事官 Jane Embley 和副校长兼教务长 Tom Lawson 友情撰写。一年多来，诺森比亚大学一直在努力应对 92 后院校所熟悉的结构性挑战：雇主为教师养老金计划 (TPS) 缴款的成本不断上升，目前已达到 28.68%，几乎是 […] 周末读物：变革的时机就在眼前：为什么诺森比亚大学正在推进养老金改革，首先出现在 HEPI 上。
来源:HEPI博客本博客由诺森比亚大学首席人事官 Jane Embley 和副校长兼教务长 Tom Lawson 友情撰写。
一年多来，诺森比亚大学一直在应对 92 后院校所面临的结构性挑战：雇主为教师养老金计划 (TPS) 缴款的成本不断上升，目前为 28.68%，几乎是大学退休金计划 (USS) 成本的两倍。我们在之前对 HEPI 的两份贡献中概述了这个问题和我们提出的应对措施，第一份是 2025 年 1 月的《大学和教师养老金计划：现在是改变的时候》，第二份是 2025 年 11 月的《改变的时间是现在：降低 92 后大学的养老金成本》。显然，这种差距不再可持续。数字依然严峻：诺桑比亚大学 TPS 会员资格每年比 USS 额外花费超过 1100 万英镑，相当于 800 多名学生的学费收入。
这种差异源于该行业的结构性不公平：92 岁之前的大学能够提供占主导地位的全行业学术养老金计划 USS，而 92 岁之后的院校则受立法约束，必须将教职员工纳入 TPS。这意味着在两个不同机构从事相同工作的两名学者需要截然不同的雇主养老金成本，92 后机构比 92 前机构承担的财务负担要重得多。
精疲力竭的谈判
在整个过程中，我们使用了各种反馈机制，并与 UCU 进行讨论，并根据反馈改进了提案。这些改进应对不同员工群体面临的不同挑战，包括接近退休的员工、有复杂健康问题的员工以及职业生涯早期的员工。
大学搬到哪里——UCU 不会搬到哪里
确认僵局——以及采取行动的必要性
因此，诺森比亚决定继续实施。