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如何释放法律人工智能的真正价值
作者：BigHand Alex Tring。对于人工智能重塑法律工作的所有喧嚣，有一点是明确的：只有具备以下条件的公司才有可能成功采用人工智能......
来源:Artificial Lawyer作者：BigHand Alex Tring。
对于人工智能重塑法律工作的种种喧嚣，有一点是明确的：只有真正了解员工以及这种重大变化对劳动力战略影响的公司才有可能成功采用人工智能。
那些将人工智能融入到律师运作方式中的人，思路清晰、目标明确，并且不会产生职业焦虑，他们的未来之路将更加顺利、更加令人兴奋。
法律人工智能的引入可以成为重新设计律师发展和提升整个公司层级角色的催化剂。公众讨论的大部分内容都集中在初级律师可能会失去什么，因为人工智能使曾经构成法律培训基础的重复性任务实现了自动化。但在公司内部，可能会出现更具建设性的现实。人工智能可以改变初级工作的构成，但不会消除它。
新的人工智能驱动的运营模式可能会让公司更早地增加初级律师的价值。进入劳动力市场的新一代将越来越具有“人工智能素养”。他们不会发现与人工同事一起工作是新的或革命性的，而是符合他们对生活、工作和学习方式的期望和经验。企业应该利用这一点来发挥自己的优势。在人工智能的驱动和促进下，拥抱新的机会，实现更早的接触、更丰富的学习和更有目的的发展途径。
对于某些人来说，实现这样的成果将是一段旅程。这并不容易，它依赖于许多人仍然缺乏或仍在发展的数据、洞察力和结构。
企业如何管理工作分配以及他们应用于该流程的智能在人工智能的最佳采用中发挥着重要作用。了解如何使用员工和这些新工具，以及如何在律师和技术之间取得适当的平衡来构建事务，将决定哪些公司能够（为他们及其客户）提供最强劲的结果。
不断变化的工作组合和一系列新的机会
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