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尽职调查作为增长的催化剂（博客）
为什么慈善事业不应将尽职调查视为审查活动，而应将其视为建立更深层次合作伙伴关系的机会，从而产生更可持续的影响。
来源:斯坦福社会创新评论(SSIR)资助者和非营利组织长期以来都将尽职调查视为一项审查活动，主要支持是否资助组织的决定。然而，当资助者以传统方式开始尽职调查时——通过严格、标准化的程序评估财务健康状况、治理结构和法律合规性——他们可能会忽视非营利组织运营的现实。这种方法源于广泛的企业心态，将风险主要视为资助者应该识别和减轻（如果不能避免的话）的威胁。它还暴露了该行业的一个根本矛盾：采用企业界尽职调查做法的资助者往往不愿意承担与利润驱动型组织为追求财务回报而承担的相同程度的风险。然后，尽职调查就变成了一种二元风险评估，其标准与受资助合作伙伴的运营环境无关，而它应该是对组织潜力的有意义的探索。尽管其意图正确地植根于问责制，但它已演变成一个过于复杂的过程，特别是对于在资源有限或政治敏感的环境中运作的基层组织而言。
随着慈善和发展部门对这些局限性的认识不断增强，资助者需要从根本上重新思考尽职调查框架的目的和价值的共识也日益增强。如果资助者主要将尽职调查视为与受资助伙伴建立更深层次关系的机会，结果会怎样？通过将重点从审查转向支持，慈善事业能否利用尽职调查作为非营利组织增长的催化剂？这种转变对慈善事业有何要求？资助者可以对自己的合规流程进行哪些实际改变，以确保其资助有效并产生有意义的影响？