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周末阅读：大学——不仅仅是一个企业？
本博客由罗伯特戈登大学校长兼副校长 Steve Olivier 教授友情撰写。大学正在经历几十年来最严峻的战略、财务和环境压力。罗伯特戈登大学 (RGU) 做出了敏捷、透明和认真的回应。我们通过路线图建立了一个有重点的短期战略方向，以[...]周末阅读：大学——不仅仅是一家企业？首先出现在 HEPI 上。
来源:HEPI博客本博客由罗伯特戈登大学校长兼副校长 Steve Olivier 教授友情撰写。
大学正在经历几十年来最严峻的战略、财务和环境压力。罗伯特戈登大学 (RGU) 做出了敏捷、透明和认真的回应。我们通过到 2030 年的路线图确定了重点突出的短期战略方向，并采取了果断行动来稳定和加强我们的财务状况。
然而，该行业的复杂性和所承受压力的严重性需要对像 RGU 这样的地方是什么样的机构、应该是什么样的机构、它如何运作以及这对决策意味着什么有细致的了解。 RGU 的可持续性不仅取决于战术反应，还取决于对我们的性质、使命、身份以及我们的运营环境中的限制和机遇的共同理解。
最近有很多关于大学需要采取更加商业化思维的评论。然而，大学不是商业企业，一般来说，大学不具备访问商业分析所需的详细信息所需的系统和流程。尽管如此，大学必须在财务上可持续。实现这一目标不仅取决于对本质和运营模式的理解，还取决于对盈余、赤字、现金和投资之间相互作用的理解。
在当前环境下，大学需要保持有利的现金状况，在出现赤字时转向盈余，同时在适当和可能的情况下进行投资。这需要了解投资和回报之间的时间滞后（在高等教育领域通常需要很长的时间，利润微薄且不确定），以及收入增长的结构性限制。我们还需要理解并接受维持研究投资的重要性。