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让治理文化可见：治理有效性审查的见解
本博客由 Huron 高级顾问、Halpin Partnership 联合首席执行官兼联合创始人 Susie Hills 友情撰写。董事会越来越认识到，他们的有效性不仅取决于他们所做的事情，还取决于他们如何做。人们认识到，当治理危机发生时，它们很少是由系统或流程单独引起的。更常见的是，[…]让治理文化可见：治理有效性审查的见解首先出现在 HEPI 上。
来源:HEPI博客本博客由 Huron 高级顾问、Halpin Partnership 联合首席执行官兼联合创始人 Susie Hills 友情撰写。
董事会越来越认识到，他们的有效性不仅取决于他们所做的事情，还取决于他们如何做。人们认识到，当治理危机发生时，它们很少是由系统或流程单独引起的。更多时候，它们反映了更深层次的文化问题：什么是鼓励的或不鼓励的，什么是说出来的或没有说出来的；董事会探索、测试和挑战的能力；以及高管公开参与的意愿。精心设计的治理有效性审查可以揭示这些动态，帮助董事会了解当前的文化并塑造未来所需的文化。
治理文化并不是董事会对自己的评价。这体现在他们奖励、容忍、避免和重复什么。它体现在成员如何准备、如何倾听、如何挑战以及如何与高管同事和彼此相处。有效的审查不是试图直接“衡量”文化，而是通过行为模式、决策、互动以及董事会和执行团队成员的生活经验和反思来使其可见。
了解文化的一个窗口是董事会如何理解和履行其职责。虽然州长们可能会使用类似的语言——管理、监督、战略——但审查可以揭示这些想法在实践中如何发挥作用。挑战是否让人感到好奇且基于证据？董事会成员是否觉得能够提出他们想问的问题？高管们是否感到支持诚实回应？如果出现担忧，是否清楚可以采取哪些措施？集体责任文化与个人干预或尊重一小群内部群体所形成的文化感觉非常不同。
自撰写本文以来，2026 年 CUC 准则草案已被共享。它强化了本文的中心点：董事会有效性与董事会文化密不可分。该守则强调：