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您是否因为擅长工作而成为威胁？
也许你并没有疯。也许你并不“难相处”。也许你不是“太热情”、“太雄心勃勃”、“太直接”或“不具备团队合作精神”。也许这完全是另一回事。路易斯·维拉斯奎兹 (Luis Velasquez) 最近在《哈佛商业评论》上发表的文章“为什么高效的领导者会被贴上问题的标签”，启发我写了一篇有关这一动态的博客，因为他的论文抓住了 [...]
来源:Julian Vasquez Heilig的隐匿不平等也许你并没有疯。也许你并不“难相处”。也许你不是“太热情”、“太雄心勃勃”、“太直接”或“不具备团队合作精神”。也许这完全是另一回事。
Luis Velasquez 最近在《哈佛商业评论》上发表的文章《为什么高效的领导者会被贴上问题的标签》启发我写了一篇有关这一动态的博客，因为他的论文捕捉到了许多人经历过但难以说出的东西。他认为，组织经常将高效的领导者误认为是问题所在，而真正的问题是系统抵制效率所产生的摩擦。我认为他在金钱上是对的。但我还想从两个方面扩展他的论点：这种模式在衰落的组织中变得尤其危险，而且它不仅发生在领导者身上。高绩效员工也会遇到这种情况。
在衰落的组织中，高绩效的人往往会变得具有威胁性，正是因为他们揭露了其他人已经学会容忍的事情。他们的结果显示执行力薄弱。他们的紧迫性揭示了偏差。他们的问题显示出回避。他们的标准揭示了期望已经变得多么低。这并不意味着每一个批评都是错误的，也不意味着每一个表现出色的人都被误解了。但如果你正在取得成果，但仍然被当作问题对待，那么可能是时候问一个更难的问题了：你真的失败了，还是你暴露了周围的失败？
这是衰落组织的痛苦产物之一。他们经常误判那些试图改善这个地方的人，因为这些人破坏了衰落时的情感安慰。理解这一点并不会让体验变得更容易，但可以让它变得更清晰。有时问题不在于你对使命构成威胁。有时，问题在于您对组织在低标准环境中假装一切正常的能力构成威胁。
当高性能成为威胁时
保护熟悉度而非结果的文化
衰落创造了自己的捍卫者
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