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治理不仅仅是流程
对于 James Coe 来说，流程很好，但真正让治理发挥作用的是人
来源:Wonkhe | 高等教育政策、人物与政治今年，我花了很多时间在全国各地旅行，谈论 Policy.Partners 的动态以及思考大学治理的不同方式。
让我震惊的一件事是人们对良好治理的难以置信的兴趣。尽管我当然是一位风趣、有魅力、引人入胜的演讲者，但让超过 500 人集中聆听有关金融治理的演讲是不正常的。我遇到的每一位大学领导都深刻反思了他们的机构治理的目的以及它是否有效。
这是可以理解的原因。 《吉利斯报告》虽然已经发布近一年了，但仍然困扰着许多大学董事会的讨论，人们担心下一个可能就是他们了。 OfS 仍然是一个干预主义监管机构，尽管比实际情况要少一些。也许最重要的是，董事会现在做出的决定比几年前面临更大的危险。 当资源紧张时，犯错的余地很小。
在相当长的一段时间内，许多大学面临的挑战是如何发展。如何占领更多不断增长的学生市场。如何扩大利润以重新投资于不断扩张的房地产。如何建造分支机构、企业、学校和更好的宿舍以吸引更多学生。大学不必选择这一点，但每一项激励措施都表明大学应该这样做。毕竟，在这个时期，即使是致力于深度紧缩的政府仍然会向大学投入更多公共资金。
扩展
仅靠治理流程能够在当前时刻为领导者提供多少支持是有限的。当然，论文按时提交、委员会召开得当、一切顺利进行都很重要，但这并不是现在所需要的全部。在与全国各地领导人的交谈中，不同的主题开始出现。