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关税没有兑现
除非你喜欢被打？当我为英格索尔工程师提供咨询时，我负责处理项目的材料和供应方面。我的大部分时间都花在了查看系统、仓储、库存和采购上。成本就在这些领域。根据工厂内的吞吐量，您可以简化大部分工作[...]关税不交付的帖子首先出现在愤怒的熊上。
来源:愤怒的熊除非你喜欢被打？
当我为英格索尔工程师提供咨询时，我负责处理项目的材料和供应方面。我的大部分时间都花在了查看系统、仓储、库存和采购上。成本就在这些领域。根据工厂内的吞吐量，您可以通过系统等来简化许多其他因素。
我想到的一些问题是与供应商的关系。您能在交货时间内与他们合作吗？您的需求有多安全以及制造有多灵活。 CNC 能否跟上需求？如果出现激增，您能否打开其他可能较慢的来源。那就是机床。可以考虑对药品、医院用品、食品进行类似的分析。了解您的环境。我有时在全球范围内的所有这些场景中工作。
劳动力通常不是这个问题。不过，这确实是一个很好的替罪羊。举一个例子，然后我将把这个输掉。我当时在德斯普兰斯的派克汉尼汾旧工厂工作。他们打算关闭它并将制造转移到另一个工厂。我花了很多时间来正确安排计划，并且使用无主计划的 MRP 确实大大改进了计划。我们将零件运送到各个分厂进行组装。对于八个装配设施，我们仍然盲目飞行。我确实找到了一份按工厂细分的分销报告，其中包含按零件和需求划分的库存。把计划人员拉到一边，向他们展示如何使用计划生产。所有要素都在那里，包括每周需求。他们计划发行并安排生产。
如果我们回头看看我们是如何进行规划和采购的，这不会有什么坏处。了解您的流程。如果我们关注流程，制造业就会蓬勃发展。
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我们被告知关税将改变美国制造商的游戏规则，但结果尚未达到预期。