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收购改革的四大支柱
采办职业管理总监 (DACM) 办公室的使命是招募、培训和留住一支灵活、适应性强且专业的员工队伍，并...
来源:美国陆军最新文章采办职业管理 (DACM) 办公室主任的使命是招募、培训和保留一支敏捷、适应性强、专业的员工队伍，具有采办敏锐度和批判性思维技能，以加快向士兵交付能力。我们拥抱变革，并且拥有不断改革的历史——因此，当 2025 年 10 月宣布对收购企业、特别是收购员工队伍进行重大变革时，这并不令人意外。
当我们继续将这些变化纳入陆军采办队伍 (AAW) 时，我们必须遵循四个当务之急：偏向于行动、将商业解决方案放在首位、速度和注重结果。
改革的当务之急
保持行动的倾向。
过去的收购企业更多地关注开发——确保产品或项目在投入使用之前是最好的。虽然这可能是有益的，但有时会让员工陷入开发过程，而不是部署现在需要的能力。因此，我们的收购理念、我们的文化需要转变为以行动为中心的流程。我们需要始终寻找创新和加速交付的方法。心态需要转变为创业思维，采取谨慎的风险和透明的沟通——了解风险如何影响你的成本、进度和绩效，然后能够承担这些谨慎、负责任的风险，以更快地发展，获得更多的能力，并与非传统实体合作，降低风险并交付能力。
风险管理应该成为每个采购专业人员日常工作流程的一部分。它应该首先放在您的脑海中，并为您的计划增加指导，而不是作为计划审查的一部分每季度进行一次简报。
速度为王。
关注结果。
将商业解决方案放在首位。
共同努力的支柱
结论
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