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将实习转化为战略投资：雇主的经验教训
随着这项工作的不断发展，我们必须超越礼貌的对话，进行系统的重新设计。我们无法使用过去的地图来解决未来的问题。 《将实习转化为战略投资：雇主的教训》一文首先出现在阿斯彭研究所。
来源:阿斯彭研究所刊物实习是与大学、学生、生态系统倡导者和雇主对话中的热门话题。我们知道我们可以创造一个让学生在毕业时获得带薪工作学习体验的世界。
实现这一目标不仅仅需要学生的兴趣，还需要深入了解雇主对实习为其组织带来什么价值的看法。是什么让实习计划可持续？公司如何摆脱“勾选”心态，将这些计划视为重要的人才管道？
为了回答这些问题，Strada 教育基金会最近与阿斯彭研究所 UpSkill America 的团队合作开发了我们的最新研究，“实习价值最大化：雇主的建议”。在该出版物发布当天，我们共同主办了一场深入的网络研讨会，回顾了研究结果，并直接听取了雇主关于他们的项目如何为其组织创造价值的声音。此次对话汇集了劳动力发展专家和行业领导者，讨论公司如何建立高影响力的实习模式来满足明确的业务需求。
弥合差距：研究见解
网络研讨会首先解决了一个持续存在的挑战：虽然许多雇主认识到实习的价值，但很少有雇主有一个结构化框架来战略性地衡量该价值。
根据对 40 名不同雇主的采访，该研究确定了成功、可持续计划的三大支柱：