详细内容或原文请订阅后点击阅览
战略从加州大学洛杉矶分校借鉴了什么——以及它错过了什么
阿尔奇安、德姆塞茨及其同事的传统对于战略学者来说一直具有重要意义。
来源:路德维希·冯·米塞斯研究所信息上周，我在犹他州冬季战略会议上发表了全体会议，内容涉及加州大学洛杉矶分校经济学院的贡献及其对战略、创业和组织研究的持久相关性。今年的会议表彰了 1989 年在加州大学洛杉矶分校获得博士学位的比尔·赫斯特利 (Bill Hesterly) 的贡献，从而激发了我演讲的主题：管理研究从加州大学洛杉矶分校经济学院汲取了什么，又留下了什么？
加州大学洛杉矶分校学派以阿门·阿尔奇安 (Armen Alchian) 和哈罗德·德姆塞茨 (Harold Demsetz) 为中心，与本杰明·克莱因 (Benjamin Klein)、萨姆·佩尔兹曼 (Sam Peltzman)、杰克·赫什莱弗 (Jack Hirshleifer) 以及包括约拉姆·巴泽尔 (Yoram Barzel) 和史蒂芬·张 (Stephen Cheung) 在内的一批出色的学生和盟友一起，在大约 1960 年至 1985 年间是经济学界最团结、最富有成效的知识群体之一。其核心主题是产权、交易成本、测量和信息成本，以及不确定性在塑造经济组织中的作用。
加州大学洛杉矶分校 (UCLA) 学院对战略的影响力很大，但并未得到充分重视。公司的合同关系观、敲诈勒索问题和适当的准租金、内生产权及其对创新战略的影响、市场失灵推理的比较制度批判——所有这些通常通过中介机构转移到战略中，但有时会在这个过程中失去细微差别。 Alchian-Demsetz (1972) 团队生产模型成为代理理论的知识基础。 Klein-Crawford-Alchian (1978) 的论文向一代组织经济学家和战略学者介绍了敲诈勒索问题。鲁梅尔特 (Rumelt) 于 1991 年提出的著名结论是，公司层面的效应主导了行业效应，这一发现建立在德姆塞茨 (Demsetz) 早期关于集中度与盈利能力之间因果关系方向的见解之上。
我正在为学术受众更正式地阐述其中一些想法。未来还会有更多。
最初发表于Judgment Calls。