Brand Positioning Strategy: How To Build A Category Leadership Narrative That Sells
建立一个从其他类似公司的无尽坑中脱颖而出的品牌定位感觉像是一项艰巨的任务。但如果你有一个实用的框架可以遵循并知道要避免哪些错误，那就不是这样了。这就是我们在这里的原因：帮助您让您的品牌令人难忘。这篇文章首次发表在电子学习行业。
Hendricks Chapel Awarded $500K for Leadership Program
礼来捐赠基金以初始资金为基础，旨在帮助信仰领袖蓬勃发展并加强社区。亨德里克斯教堂授予领导力计划 50 万美元的奖项首先出现在《今日雪城大学》上。
Workforce Leadership Academies in Action: Lessons from Albuquerque and North Carolina
劳动力领导力学院 (WLA) 汇集了各个领域的领导者，这些领域涉及所在城市和地区的劳动力发展，涉及不同的实践领域、组织类型和政府政策。通过与当地合作伙伴和协调人的合作，该计划增强了研究员设计和维持有效劳动力战略的能力，与雇主建立了更深入的合作，并扩大了[...]后劳动力领导力学院的行动：阿尔伯克基和北卡罗来纳州的经验教训首先出现在阿斯彭研究所。
Jim Boeheim’s New Play: Teaching Leadership at Syracuse
传奇男子篮球教练吉姆·博海姆 (Jim Boeheim) 放弃了硬木地板，成为福克体育学院的实践教授。吉姆·博海姆 (Jim Boeheim) 的新玩法：在雪城大学领导力教学首先发表在《今日雪城大学》上。
Adopting AI across an institution is a pressing leadership challenge
Janice Kay 和 Rachel Maxwell 阐述了整个机构人工智能战略的所有要素以及实现该战略所需的领导能力
Leadership in Action: Marwan Muasher
没有摘录，因为这是受保护的帖子。行动中的领导力：Marwan Muasher 帖子首先出现在阿斯彭研究所。
作者：理查德·T·“塔科”·桑切斯 (Richard T. “Taco” Sanchez) 军士长 1980 年 4 月，在伊朗尘土飞扬的着陆跑道上，理查德·T·“塔科”·桑切斯 (Richard T. “Taco” Sanchez) 军士长是鹰爪行动核心的年轻空军装卸长。桑切斯解释说：“当你说鹰爪时，你必须了解这次行动的规模有多大。”……阅读更多»领导力的遗产领导力的遗产一文首先出现在特种作战战士基金会上。
Leadership Certificates: Building Skills for Impactful Change
后领导力证书：为有影响力的变革构建技能首先出现在后大学。
R 311740Z OCT 25MARADMIN 520/25MSGID/GENADMIN/CMC PPO PO 华盛顿特区 // 主题/公告
R 311741Z OCT 25MARADMIN 521/25MSGID/GENADMIN/CMC PPO PO 华盛顿特区 // 主题/公告
R 311739Z OCT 25MARADMIN 519/25MSGID/GENADMIN/CMC PPO PO 华盛顿特区 // 主题/公告
R 301209Z 10 月 25 日MARADMIN 512/25 MSGID/GENADMIN/CMC CD 华盛顿特区 // SUBJ/2026 通讯
LI UK Next Week! Disco, SmartEsq, AI Leadership, LawVu +
今天是万圣节，正义与邪恶的战斗仍在继续，法律创新与现状僵尸的战斗也在继续（如图所示）。 ...
多名现任、前任美国武装部队成员和国防部官员接受 Military.com 采访，谈论了 9 月份在弗吉尼亚州美国海军陆战队匡蒂科基地举行的军事集会后的士气问题。
Leadership in the Age of Social Media: How Students Can Use Their Voice Responsibly
领导力已走向数字化 今天的领导力不仅限于教室、俱乐部或社区中心 - 它发生在屏幕上，在 [...]社交媒体时代的领导力：学生如何负责任地使用他们的声音一文中首次出现在 Stanley Prep 上。
Leadership conversation with Steve Dewhurst
罗切斯特大学负责研究的副校长谈到了联邦研究政策的彻底转变及其对大学的影响。
我最近看到一段关于领导力的名言，这几天一直在我的脑海里浮现：一个好的领导者所承担的责任比他应得的责任多一点，比他应得的功劳少一点。阿诺德·H·格拉索（Arnold H. Glasow） 成为领导者并不在于我们能变得多么伟大。重要的是我们可以让周围的人变得多么伟大！自从推出 D.O.M. 以来，我采访了很多维护经理。 2008 年杂志。有一些优秀的领导者，也有一些伟大的领导者。我认为优秀的人有一些共同特征：
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