WH Smith Divisional Incentives
高强度的激励措施似乎对 WHSmith 产生了适得其反的效果。在其北美旅游零售部门，绩效评估和奖励与积极的利润目标挂钩。这些似乎鼓励管理者尽早确认收入，特别是来自供应商回扣的收入。从表面上看，该部门看起来表现强劲。事实上，利润被提前了，结果夸大了数千万英镑。当薪酬与短期利润等单一、可衡量的结果紧密相关时，员工会理性地专注于最大化该指标，即使这样做会降低整体盈利能力。经理们并没有犯下彻头彻尾的欺诈行为，而是做出了可能合理的会计选择。虽然总部希望获得可持续的盈利能力、准确的报告以及与供应商的长期关系，但部门经理的奖励却是基于短期盈利能力。其结果是可预测地将盈利能力重新分配到能够提高薪酬的地方。这提
■概要 尽管在公司任命女性担任管理职务方面需要取得进展，但实际情况仍然处于较低水平。此外，不可忽视的是，近年来，男性和女性对管理职位的偏好都在减弱。本文探讨了工作场所中女性管理者的存在对个人对管理职位的渴望的影响。 ■目录 1 - 女性担任管理职位的现状和挑战 2 - 与“管理导向”相关的项目 1 |数据与分析方法2 |分析结果3——女性管理者的工作场所特征及其背景 近年来，企业对女性管理者和高管的晋升设定了数字目标。例如，内阁府《第五次性别平等基本计划》（2020年制定）旨在将担任领导职务的女性比例提高到30%左右。此外，“女性版强政策”提出的目标是将主板上市公司女性高管比例提高到30%。这
