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信任和关系仍然是速度和敏捷的基础。建立和维持信任的指挥氛围、发展深厚的人际关系和开放的对话是成功的指挥官和总部的关键属性。 指挥官灌输行动的偏见，分享作战背景和意图，以成功授权下属采取有纪律的主动行动。 指挥官以指挥官为中心的思维方式推动行动，重点是提供前期指导和意图，以防止员工流失和提高敏捷性。指挥官必须能够识别什么是常规，什么不是，以及何时以及如何参与以获得和保持主动权，指挥他们的员工，并支持他们的下属。 任务式指挥适用于所有领域。信任、共同理解和梯队水平协调使跨领域能力的互补使用成为可能，以实现压倒性的力量。
洞察与最佳实践焦点论文：任务式指挥
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