机构名称：
¥ 1.0
1. 保持一致这是我们的“绩效管理科学”测验中大多数人力资源专业人士都答错的问题。许多人认为员工应该设定自己的目标，并将许多好处归因于这种选择，从更多的激励和更好的任务协调到更高的绩效。然而，正如我们上面指出的那样，科学清楚地表明，谁设定目标并不重要。我们的观点是，管理者最适合将上级的要求转化为下级的要求，并设定比员工自然包括的更大的目标。因此，我们建议由经理主导目标设定，以确保一致性和延展性。经理主导意味着为直接下属明确团队的三到四个大目标，并要求员工确定为实现这些目标将做出的三到四个重大承诺。这并不意味着经理告诉他们的直接下属他们的目标应该是什么。
设定伟大目标的秘诀
主要关键词
相关文件推荐
