- 在 IWM 交付工作组的支持下继续开展 IWM 指导小组的工作 - 制定 IWM 项目治理框架 积极寻找替代资金来源 - 对小型和大型资产进行 WSUD 资产状况审计 - 为与资产交付和个人资产资本化挂钩的专用 WSUD 维护/更新资金制定商业案例 - 制定滚动 IWM 实施和交付计划 - 为所有资本工程制定内部 IWM 政策或环境可持续基础设施 - 理事会建造的所有项目均应调查实施用于管理雨水的综合水管理方法 - 积极与合作伙伴合作以实现 IWM 战略 - 开发一个系统(或审查流程),使用公用事业账单数据进行季度审查和水消耗报告。- 为 IWM 规划、设计、运营和维护的所有相关方面制定员工培训计划,包括现场参观和其他相关知识共享