机构名称：
¥ 1.0
• 担任项目管理办公室业务部门主管，负责指导大型航空武器系统和/或相关任务设备的开发、生产和部署。该项目是陆军的一项顶级项目，具有风险和复杂性，其特点是要求紧迫且相互冲突、不断权衡和妥协、高可见性、对美国战备状态产生重大影响、紧迫性、压缩的采购时间表和非常高的美元投资。• 指导项目规划和分析、成本分析、系统分析和业务管理要素。项目经理已授权现任者在上述项目的所有领域代表项目经理行事。• 通过下属员工制定、维护和协调采购计划和方案，以确保及时经济地采购和部署系统，包括技术规范、生产计划、来源选择计划、采购需求包、征求建议书、提案评估和授予前调查、合同谈判、合同执行和成本绩效监控、变更单和合同修改。• 制定计划和目标。为参与制定和实施计划和目标的各部门提供人员和技术指导和方向，以确保准确建立和满足已编程的系统和子系统的时间、成本和性能计划。• 审查从上级收到的政策、指令、法规和命令。• 通过审查由工作人员、支持人员、承包商和其他机构提供的报告、研究、项目和信息，审查、分析和评估整体计划的完成情况。• 确定现有或潜在问题区域并建议或指导必要的纠正措施和预防措施。• 就分配的计划、目标、问题和资金考虑向 PM 和更高级别的员工提供建议和帮助。• 进行正式和非正式的演示，概述职能职责的历史、当前状态和目标。• 访问总部、其他 PM、商品指挥部和现场活动，并就具有指挥部/PEO 范围影响的活动提供建议和咨询。
CANVASS - 2322 -1101-04 (S) – 货物
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