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第三类指挥官级决策与前两类决策相关——调整下属任务组织的决策。随着不断变化的条件需要对各种控制措施进行过渡或调整，指挥官可能会认为当前的部队排列不足以完成手头的紧急任务。另一方面，组织评估可能表明，当前的部队排列可能没有足够的战斗力来达到所需的兵力和手段相关性 (COFM) 和最终状态。对下属单位的任务组织进行重大调整的决定需要参谋人员的深思熟虑，以全面了解该决策的风险和收益。这也可能适用于支持关系（直接支持、一般支持等）的变化。如果规模足够大，参谋人员建议调整下属单位的任务组织或支持关系可能会推动指挥官级决策。
参谋协助指挥官做出决策 - 美国陆军
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