机构名称：
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为了通过连接部队来加强北约，NCI 机构为北约提供安全、一致、经济高效且可互操作的通信和信息系统，以在需要时为北约提供咨询、指挥和控制以及情报、监视和侦察能力。它包括向北约总部、指挥结构和北约机构提供对北约业务流程的 IT 支持（包括提供 IT 共享服务）。首席运营办公室 (COO) 负责协调需求和供应以创造客户价值，通过领导业务规划、优先处理传入请求、领导整个生命周期的业务发展、监督项目和服务的资源分配、指导数据驱动的绩效改进、保持机构投资组合、计划、项目和服务管理 (P3SM) 框架的更新并确保合规性、支持服务交付和持续改进的全生命周期支持、监督机构流程的合规性以及促进有效和高效业务运营的协作环境。首席项目管理办公室 (C-PMO) 推动机构共同资助能力交付治理模型 (CFCDGM) 的运作，支持能力管理功能 (CMF) 并确保业务目标、计划和项目之间的战略一致性。它使用数据驱动的方法在机构投资组合级别提供综合执行报告，以支持关键业务决策。首席项目管理办公室还通过为共同资助计划和项目的规划和执行制定一致、标准化的方法和途径，确保机构投资组合、计划和项目管理 (P3M) 框架的有效性和效率。具体而言，首席项目管理办公室 (C-PMO) 支持由首席运营官和采购办公室共同负责的联合专业知识中心 (JCOE) 的运营。最后，首席项目管理办公室 (CPMO) 负责在首席技术官和首席质量官分别负责下，在企业架构与设计 (EA&D) 以及独立验证与确认和质量 (IVVQ) 领域协调投资组合级别的技术服务交付。首席项目管理办公室 (C-PMO) 负责利用分配给他的资源规划、协调和执行工作，以确保 C-PMO 的运作。具体而言，首席项目管理办公室 (C-PMO) 负责实现结构、能力和实践的系统协调，以确保机构内 P3M 活动的有效性和效率。
职位描述 - 文职
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