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竞争对手分析的第一步是确定当前和潜在的竞争对手。这主要有两种方法。第一种方法是从客户的角度看待市场，并根据竞争对手争夺买方资金的程度对其进行分组。第二种方法是根据竞争对手的各种竞争策略对其进行分组，以便了解他们的动机。将竞争对手分组后，您就可以开始分析他们的策略并确定他们最脆弱的领域。这可以通过仔细检查他们的优势和劣势来实现。这些优势和劣势可以通过是否存在在市场上竞争所需的关键资产和技能来确定。理论上，一家公司在市场中的表现与其拥有的关键资产和技能直接相关。这种分析将有助于揭示您在特定市场中取得成功所需的资产和技能。
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