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数字技术的现代发展正在将传统方法转化为项目管理。因此，需要使用独特的平台和应用程序来自动化业务流程并分析数据流。供应链是全球市场中企业的微观经济稳定性的来源。面对社会经济和地缘政治不稳定，不间断的业务运营是在所选市场领域实现竞争优势的关键因素。本文旨在研究数字化过程作为本地概念的供应链中项目管理的特殊性。它包含明确的程序顺序，并分为某些阶段，在此期间发生特定的分析和业务流程。随着世界越来越多地数字化，供应链，物流路线，关税的最佳选择以及供应链组织的其他因素的复杂性高度可变。这对高质量软件应用程序提出了需求，该应用程序及时分析信息并允许最合理的决策。在这种情况下，研究结果显示了供应链中项目管理和本地项目管理的当前特征。它们主要基于使用特定的数字基础架构或信息平台来促进此类应用程序的工作。在不稳定的地理供应商和不断变化的商品市场地缘政治领导力的背景下，对于任何企业来说，这都是一项战略上重要的任务。此外，本文研究了组织供应链项目的特殊性，以及其功能的关键阶段以及用于管理此类项目的现代数字基础设施。研究结果还概述了数字技术形成的前景，以确保公司部门在选定的市场细分市场中的稳定运营。
数字化流程中供应链中的项目管理
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