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● 人员配备和员工技能是常见且相关的障碍。大多数员工 (57%) 报告称，数据方面的人员配备和角色是主要或中等障碍，而少数员工 (43%) 报告称，使用数据的技能是主要或中等障碍。这两个问题都值得更详细地了解。我们的角色是否合适？它们的结构是否正确？我们的技能差距在哪里？● 领导支持可能是一个常见的挑战。员工报告称，高管的关注和支持 (46%) 以及与决策者的接触 (41%) 是中等到主要的障碍。虽然这些百分比较低，但它们接近 50%，而且很重要，因为领导在推动数据使用和数据文化采用方面的作用不仅至关重要，而且可以说是最重要的组成部分。缺乏领导支持可能导致数据功能资源不足、不恰当地委派数据责任或减少在决策者未要求的情况下使用数据的积极性。理解这一挑战至关重要，因为它可能意味着一系列的事情，包括并非所有领导者都完全理解数据如何帮助他们、将数据洞察转化为可操作内容的挑战，以及/或其他因素。● 数据共享阻力以及隐私和法律问题。大多数人认为数据共享阻力（60%）和隐私和法律问题（56%）也是一个挑战。在实践中，我发现这些问题是相互关联的，并且受益于各种策略，其中最重要的是明确的法律框架、一致的数据共享标准和流程，以及持续的教育来支持两者。该州已经在这些问题上做了很多工作，我们下面的策略将其纳入其中。
CalData：加州 2020 年数据战略
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