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摘要本文的目的是1）评估组织文化（OC）类型和业务战略（BS）之间的关系； 2）证明OC会影响生存战略成功/实施； 3）通过分析波士顿咨询集团（BCG）战略调色板作为在危机期间制定有效的公司生存战略的基础来为扩大组织理论做出贡献。为了实现目的，使用了OC类型（作者的类型）和BS（波士顿咨询小组和Miles＆Snow模型）之间的相关性分析（561名不同行业的员工参与了调查；收集的数据为研究基础奠定了基础）。结果证明，1）某些类型的组织文化与某些类型的策略相对应； 2）在公司克服经济衰退时，OC会影响战略创新决策； 3）建立可持续业务生态系统会增强积极影响。研究的主要局限性是1）主观性评估的某些要素，2）OC和BS的恒定变化，3）不同亚文化的概率共存。对中欧受众的影响：结果证实，经理需要1）考虑组织文化特征/特征以成功实施所选策略； 2）准备在BS批准之前适应OC； 3）采用这样的想法，即建立创新生态系统对于充满信心面对危机至关重要。关键词：组织文化；业务策略；生态系统；组织生存策略。JEL分类：L22，M14
组织文化和商业策略
主要关键词
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