机构名称：
¥ 1.0
•大多数图书馆员工参加了一系列的过程改进培训。•对当前流程和服务的审查已完成，导致逐步淘汰低价值/低影响服务，并提高了其余流程和服务的有效性和效率。•对潜在的新流程和服务的审查已完成，从而提出了有关可以添加的高价值/高影响力服务的建议。•建立和维护政策审查时间表。•对于所有位置及其备份，当前的程序文档存储在易于位置且易于访问的位置。•组成了大学图书馆技术团队。•员工利用专业发展机会来创造能力来满足未来的技术需求。•建立了时间表和预算，以更换，升级和淘汰
弗里斯大学图书馆前进战略计划2020-2025
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