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绩效管理是组织战略规划过程不可或缺的一部分，该过程吸引了所有员工，经理和高管，以使他们为实现组织目标的努力保持一致。成功的组织认识到人们在取得成功方面有所作为。他们还知道，出色的表现并不是“仅仅发生” - 必须计划，不断讨论和不断发展。计划成功的是计划和管理萨斯喀彻温省政府副业员工绩效的过程。达到所需的绩效水平取决于绩效管理过程的质量以及管理该过程问责制的经理和员工。问责制和责任制始于执行经理，后者承担以下职责：•参与来年组织目标的发展和计划。•将组织目标和指导传达给其经理和员工。•为了传达其分支 /部门负责人的结果，预计将与组织目标保持一致。•审查副业员工的工作计划，以确保与组织目标保持一致。•审查年中表现评估，以确保朝着目标迈进。•审查绩效文档和评级，以确保评级不太宽容或太难，并实现了规范性分配*。•确保确认出色的性能并解决较差的性能。*此过程包括对绩效管理的可用资金对齐与评级分配规范的一致。所使用的规范是基于加拿大会议委员会进行的研究。这些规范可能会不时改变，并将每年与行政准则一起发布。经理和执行经理最终要成功支持和管理员工的绩效。这包括确保员工了解政府的优先事项，各自的事工以及他们的工作如何贡献。经理负责定期反馈并确保解决实现个人优先事项的障碍。
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