气候中立性已成为不同行业公司的长期目标的越来越多的关注。由于在短期内几乎无法实现此目标,并且需要进行不同措施的复杂互动,因此需要采取战略方法。本文介绍了制造公司争取气候中立性的战略过程。策略过程包括三个宏观阶段:制备阶段,战略发展阶段和操作实施阶段,这些阶段是迭代进行的。宏观阶段分别分为不同的中阶段,其中包括指导性问题,这些问题必须由不同的内部利益相关者和过程参与者回答。此外,描述了必要的结果,每个阶段之后必须可用才能进入下一个结果。该过程基于现有模型,以描述能源和环境管理领域的战略过程和方法。它将它们结合在一起,以推导工业公司气候战略的战略方法。开发的战略过程已在达姆施塔特技术大学的ETA工厂应用和评估。