从P.D.获得工作计划使用时间线 /关键路径方法的遥测。确保这些时间行被定性，定量和密切监视这些活动，以及时完成项目。要告知当局在项目中的任何问题/问题/延误，以提交案件指导委员会或项目指导委员会或共识发展委员会的早期决议。举行了每月与PD，遥测项目的每月进度审查会议，并相应地更新当局。代表IRSA在所有论坛上与遥测项目有关的所有会议中。制定有关遥测项目各个阶段招募O＆M人员配备的计划。在项目周期管理的各个阶段计划所有O＆M活动，其中包括但不限于大型项目的人员配备，培训，物流，库存和安全性等。他 /她将向IRSA主席报告。主席/当局分配给他的任何其他职责。