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确定风险企业风险我们的企业风险管理流程可确保我们监视运营和价值链的领域，那里有高风险的商业模式，部门和地理位置。严重性和环境和社会风险的可能性被视为潜在的财务影响和影响能力。专家可持续性领导者在每个季度为全球风险和保险办公室的计划和实施的缓解行动提供了对我们最重要的风险的评估。全球风险和保险办公室支持我们的风险管理委员会，由我们的首席金融官主持，向执行管理层，我们的审计委员会和双人董事会报告关键风险。我们的董事会最终负责实施有效的风险识别，评估和缓解。
供应链说明中的透明度2024
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