机构名称：
¥ 1.0
• 过去 12 个月哪些事情进展顺利？• 过去 12 个月哪些事情进展不顺利？• 过去 12 个月我们学到了什么？• 我们面临的最大挑战是什么？• 明年我们最大的机遇是什么？• 与我们说过的相比，我们在 HOTS 或目标上的表现如何？• 我们说过的那些可以带来预期结果的具体、可衡量的活动做得如何？• 设想你正在创办一家新公司，与你现在的公司竞争。然后回答以下三个问题。1) 你会停止现在正在做的哪些事情？2) 你会开始做现在没有做的哪些事情？3) 你的新公司会采取哪些措施来试图让你现在的公司破产？• 你认为我们应该为即将发生的哪些事情做好准备？• 我们应该关注哪些可能最终影响我们业务的潜在竞争对手？• 按照 1-10 的等级对你的直接下属进行评分。你可以指导谁？我们应该替换谁？ • 您认为我们明年可以实现的、对公司发展影响最大的首要目标是什么？他们的答案 — 以及您的答案 — 将构成您在年度规划会议上讨论内容的蓝图。
成功的年度计划会议
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