机构名称：
¥ 1.0
概念阶段是项目生命周期的第一阶段。在此阶段，确认需求、机会或问题，考虑项目的整体可行性并确定首选解决方案。项目发起人代表组织任命项目经理，并向他或她简要介绍项目可能的需求——在此阶段是可能的，因为在项目定义之前，无法对其进行审查和批准实施。项目团队的核心围绕项目经理形成，概念阶段开始。最初，主要是关于项目的问题，但答案很少——目前还没有计划。项目经理应该从发起人那里得到“为什么”的一个很好的想法，并且可能对“什么”有一个指示，即项目的目标、范围和可交付成果的概述。所有其他规划问题都必须得到回答。规划是自上而下的和战略性的，有助于制定商业案例，并提供足够的细节来证明将项目继续进入定义阶段是合理的。就整个项目工作量而言，概念阶段的成本最低，但规划是这项工作的很大一部分。此外，有效的规划至关重要，因为它对项目的成功具有最大的影响力。
APM 项目规划简介
主要关键词
相关文件推荐
