机构名称：
¥ 1.0
本文指出，对企业竞争战略概念的本质存在不同的解释。结果表明，这些表述的内容可以根据不同的依据进行分类，并确定相应的科学方法。确定了以下针对这一问题的科学方法：1）基于竞争发展活动的规划、资源管理方法和机制、流程、目标特征的方法（规划和目标方法）；2）通过创造竞争优势的标志或与竞争对手的结果差异的标志（竞争优势方法）的棱镜来定义这一概念的科学方法（意味着这一战略的实施确保了在市场上出现一定的竞争优势）；3）在基于发展效率的基准背景下描述这一概念的科学方法（有效方法）。一种通用的方法来定义这一现象，它考虑到了这三种方法的特点。确定企业的竞争战略是一套动态的、长期的、有目的的、有计划的、相互关联的措施，服从于企业的总体目标，以企业的内部能力为基础，旨在实现和保持所需的竞争水平、竞争优势、稳定的竞争地位、高的财务和经济效益。企业并能够抵消竞争力量的影响。事实证明，制定竞争战略的最佳方法是综合方法，该方法基于：将竞争战略定位在总体发展战略中（如果企业专注于增长，则应根据这些定位制定稳定或减少竞争的战略）；根据内部机会、前景和外部影响因素的指标制定实施的所有参数；为预测期设定市场条件。作者根据企业发展理论的规定、战略的局部性和复杂性的迹象及其创新性，制定了竞争战略选择可能性方案的方法。结果表明,本文提出的基于发展理论的企业竞争战略选择方案具有实用价值,可以在实践中根据主体发展状况实施该程序。
公司竞争策略
主要关键词
相关文件推荐
