大型能源公司和能源初创公司越来越多地将资源集中用于建立与智能能源系统 (SES) 相关的新业务。然而,绿色转型相关创新技术的开发和与传统商业模式的整合往往受到并行管理现有业务领域的开发和探索具有突破性创新的新业务领域的挑战的阻碍。虽然知识管理可能是这种平衡战略和将组织转向更可持续的未来的关键,但人们对能源行业面临的挑战知之甚少。在一家大型能源公司和一家小型能源初创公司中应用比较案例研究方法,路径依赖性在这两种情况下都反映在 KMS 设计中,这可能导致现有企业向新技术的转变速度较慢,而初创公司对技术创新的利用速度较慢。如果合作伙伴关系不是模拟结构二元性的选择,能源公司可以使用支持情境二元性和 SES 发展的智能知识管理系统 (SKMS) 来单独加速绿色转型。
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