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使用指导方针管理技术（Hoshin Kanri）对公司计划和战略进行细分，以分析目标制定过程。定义指导方针，制定目标和措施（行动计划）。探讨指南管理与常规管理的区别。认识到制定指导方针的重要性，以创造主人翁意识。在组织环境中建立客户和供应商之间的关系。明确组织“帮助链”中各层级的职责和作用，鼓励以参与的方式解决问题。将 Hoshin Kanri 授权与各个运营层面的解决问题工具相结合的重要性。
物流管理与供应链管理工程 4.0 - 星期六
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