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国防部继续改进和改革其 FM 运营，以推进国防部的使命并照顾那些捍卫我们民主价值观的人——我们的水手、海军陆战队员、他们的家人和我们的文职雇员。去年，我们在国防部 2022-2026 财年 FM 战略中阐述了积极的转型愿景，该战略与国防部 FM 战略和海军部长卡洛斯·德尔托罗的“一个海军-海军陆战队团队：战略指导”相一致。我们的五重战略强调提高我们高技能的 FM 劳动力；标准化业务流程和内部控制；优化预算管理；通过系统整合和增强网络安全来提高数据完整性；并使用数据分析来改善财务运营。2023 财年实施计划确定了国防部的年度目标、行动官、绩效指标和时间表，以逐步推进我们的目标和优先事项，并帮助实现整个国防部 FM 社区的更大愿景。我们都必须对自己负责，保持正轨并实现这些目标和目的。通过我们现有的治理结构（例如广域主计长会议、指挥官企业资源管理委员会 (CERMC)、财务执行和报告管理委员会 (FERMC)、审计委员会、高级评估小组和海军企业资源规划 (ERP) 执行指导小组），我们将审查我们的进展、分享经验教训并共同努力。实现这些目标需要海军部财务管理组织和我们合作伙伴的巨大奉献和协作。该实施计划将为您提供参与这一历史性变革所需的信息，同时继续致力于海军部的持久优先事项 - 保持海上优势以保卫我们的国家、增强我们人民的能力并加强战略伙伴关系。我们将继续通过“一个财务管理”领导层场外会议和其他沟通方式与您分享我们的进展，我欢迎您的想法和反馈。感谢您的承诺。我很自豪能与您一起工作。
DON FM 战略 - 2023 财年实施计划
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