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IT项目的越来越多的失败导致有关这些项目当前管理方式的辩论，并搜索了有关项目管理的新概念和理论，以降低失败率。我们认为，重要的是要知道如何观察一个正在进行的IT项目，以便更好地理解危及的问题。因此，在没有拒绝以前的研究的情况下，我们的目的是提出一种可以提高我们对IT项目失败的理解的方法。我们通过证明将IT项目视为项目网络的价值来做到这一点。我们表明，在正在进行的项目中，可以将其项目成功或失败理解为沿融合和差异之间的连续体沿着连续性。我们提出了描述收敛或发散轨迹的四个特征。我们的分析是基于纵向案例研究，即法国教育区国家的IT项目的Pupitre Virtuel项目。沿连续性/发散的项目网络实体相互作用的动态观察强调很难隔离一个或几个失败因子。相反，我们的观察结果可以通过考虑随着时间的推移的相互作用的动态以及通过争议的实体重新定义来理解项目的演变。从这个角度来看，可以实时纠正项目轨迹，以避免其崩溃。
IT 项目网络的轨迹 - AIS eLibrary
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