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抽象项目的约束在时间，成本，客户满意度，投资回报率方面不断增长……他们在复杂性，利益相关者的数量，管理参数的数量以及这些参数之间的交互作用数量也在增长。在过去的15年中，项目管理社区表现出对用于评估和改善项目管理成熟度的方法论的兴趣。许多组织一直在研究这个问题，并开发了各种项目管理成熟模型。在本文中，我们介绍了法国汽车组织PSA PeugeotCitroën的项目成熟度研究。目的是了解和解释在组织中使用成熟模型作为项目成功的关键因素的重要性。我们解释了项目成熟度的度量如何通过使用关键成熟度指标（KMI）来改善项目控制。
衡量项目成熟度：示例...
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