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我们地区的另一个值得注意的特征是，在对IT投资的决定时，尤其是与信息安全相关的公司时，IT领导者并未看到所有利益相关者的需求都没有足够平衡的公司。Baizhan Kanafin，Documentolog的首席执行官，通过许多人作为执行者对IT功能的历史看法解释了这一差距，而不是成本中心。他补充说，进入分水岭的方式应该是双向的：“如果他/她想影响商业决策，IT主管必须准备好对业务成果负责。”同时，这一差距在财务和电信部门不太明显。Qazcode首席执行官Alexey Sharavar评论：“我们正在整体和全面考虑所有决定。为了做出决定，绝对需要基于数据的业务案例，但是只有未来才能显示目标是否可以实现。因此，可以自由操纵此案，但是，我们将在整个项目周期中不断监视所有指标。” CA，Creatio的企业销售团队负责人Dmitry Parshuto同意他的观点：“当然，选择和启动IT项目时依靠数据非常重要；但是，为了最大程度地提高效率，应该以专业专业知识和战略愿景来补充数据。”
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