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对您来说，哪个关键绩效指标（KPI）正在衡量供应链的风险？您是否定期遵循它？您正在采取哪种行动来改进它？维护可靠的供应商是我们业务持续成功的关键。我们与供应商建立了牢固的关系，并通过频繁的沟通和信息交流来监测外源情况，例如自然灾害和政治破坏。定期衡量供应链的风险很重要。原材料供应商的评估基于几个不同的维度（例如其地理位置，概况，市场动态，材料风险水平，技术能力等）。对于被视为高风险的原材料，我们将采取行动来通过开发第二和第三供应商或侦察新工艺来减轻风险，而依赖风险组件的依赖较少。
供应链管理-Wuxi STA
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