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提供可用的资源。价值级别:每个值都是由被认为是良好实践的例子和可能意味着发展需求的行为的例子的基础。以及您的职位描述和特定目标,这些价值观呈现出您所期望的一切的完整图景,并将构成招聘,缓刑,评估,个人发展,识别和成长的人才以填补未来和绩效管理的关键职位的基础。有三个级别的值框架,

有价值的行为框架

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