虽然物流曾经被理解为储存和运输,但如今——在业务流程重组的过程中——对公司物流的整体看法正在取得进展。当然,产品仍然必须储存和运输。但现在这些过程被视为干扰因素,应尽可能减少。目前的重点是物流链中增加价值的部分。这条链从销售物流到研究和设计物流、生产和采购物流、配送物流、服务和维护物流,以及——最近的发展——处置物流,现在作为一个整体成为讨论的主题。我们寻求在全面、协调的业务流程层面上进行改进。此外,越来越多的公司网络出现,它们合作开发和制造产品。这些耦合公司的物流必须紧密而迅速地合作。这也要求对物流进行整体管理。