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TACOM 使用 Hi-Demand
[本文最初发表于《陆军后勤专业通讯》，当时名为《陆军后勤人员》，第 2 卷，第 3 期（1970 年 5 月至 6 月），...
来源:美国陆军最新文章[本文最初发表在《陆军维持专业公报》上，当时被称为陆军逻辑学家，第2卷，第3卷（1970年5月至6月），第8-11页，第24-25页。要查看数字和图表，请参阅DVID和Bulletin的档案中的问题本身。
陆军维持专业公告 陆军逻辑学家美国陆军物料司令部（USAMC）的主要下属指挥官沃伦（USAMC）是美国陆军坦克 - 自动司令部（USATACOM），是陆军在战术车辆的全球经理，选定的战车和自动修复零件。 USATACOM管理的全球库存由约50,000个不同的战术车辆零件和535,000辆汽车组成，价值约为35亿美元。 USATACOM的车辆和车辆零件采购年度预算近10亿美元。陆军的战斗效率和高机动性在很大程度上取决于USATACOM管理车辆和维修零件的方式。
通过使用内部管理程序，称为“ USATACOM HI-DEMAND计划”，对客户的供应支持正在稳步改善。 HIPAND计划使得可以在检测和解决供应问题时采用有效而系统的方法。我们的方法很可能是在其他USAMC商品命令中已经使用的技术的修改应用，但是出于我们的目的，证据证实我们已经提出了提供问题的解决方案。
研究小组的主要建议是建立一个“动态管理”系统，不仅是针对具有高价销量的项目（以应对预算问题），而且还针对客户需求较低的物品。这种面向客户的方法旨在警告潜在的问题，并允许立即采取纠正措施。
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