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SWAP 项目
[本文首次发表在《陆军支援专业公报》第一期，当时名为《陆军后勤师》，第 1 卷，第...
来源:美国陆军支援[本文首次发表在第一期陆军维持专业公告中，该公报当时被称为陆军逻辑学家，第1卷，第1卷（1969年9月至10月），第20-22页。]
陆军维持专业公告 陆军逻辑学家由于最近分配给系统承包商的独特任务，美国陆军正在开创新的物流方法，该方法可能为行业打开全新的角色，并减少对军方的非竞争人力。
涉及的是Pershing 1和Pershing 1-A导弹系统和构成高度复杂的400英里范围武器的盟军托管。简而言之，该任务是更换的，或者当前部署的，轨道车辆安装的潘兴1地面支撑设备，带有可比的新的，新的，潘兴1-A的物品。一个系统要换成另一个系统。
因此，该程序的名称是项目交换。
美国陆军面临的物流问题是确定如何最佳地与更新的系统重新配置几个炮兵营 - 质量，最少的混乱，文书工作或湍流。为了使问题复杂化，一些要重建的营是在欧洲，他们被分配了关键的消防任务，以支持北大西洋条约组织（北约）。诀窍是在转换期间将切换无损失或目标覆盖范围。
此外，必须向美国单位和服务学校提供新的导弹系统。尽管不处于敏感的威慑状况，但对于这些学校单位而言，仍然需要一种有效的交流方法，以避免训练周期或预定的学生课程中的差距。
不那么交换！
被选为与美国陆军导弹司令部合作的工业公司是潘兴系统的主要承包商Martin Marietta Corporation。
此时，项目交换进入了交换阶段。