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从陆军云迁移中汲取的 12 个经验教训
就在一年多前，PEO EIS 普通基金企业业务系统 (GFEBS) 计划的领导者最终确定了加速部署计划...
来源:美国陆军项目执行办公室企业信息系统就在一年多前，PEO EIS 的通用基金企业业务系统 (GFEBS) 计划的领导人最终确定了将陆军企业财务系统迁移到云端的加速部署时间表。
根据加速计划（旨在确保陆军的财政年度末交易可以在云端而不是在红石兵工厂进行），GFEBS 迁移团队同意将基于云的生产环境的上线时间定在 2020 年 7 月初，而不是原计划的 2021 年 2 月中旬。尽管迁移时间紧迫，但团队进行了充分的测试以最大限度地降低风险，并在五个月内成功将 GFEBS 过渡到云端——比计划提前了整整七个月。
如今，基于云的 GFEBS 系统在 71 个国家/地区拥有 35,000 名用户，每天处理 100 万笔实时交易，每年处理 1640 亿美元的交易。用户注意到的改进包括更好的网络安全态势和更好的系统性能，包括更快的最终用户响应时间。
在 PEO EIS 最近举办的组织云峰会上，GFEBS 和 EIS 的陆军企业系统集成计划 (AESIP) 中心计划的代表（该计划的商业智能组件于 1 月在云中上线）与其他 EIS 团队成员和陆军官员讨论了有关云迁移的一些经验教训。
以下是从 GFEBS 和 AESIP 中心学到的十几个经验教训：
1. 记录现有系统、环境、集成和流程可以更快地映射到云环境。
2. 在整个项目过程中应不断重新审视网络安全要求。 GFEBS 团队成员建议在项目早期明确网络安全方法，并使用现有权限进行操作，直到上线后。
6. 在维护期间，拥有一个整合的票务系统比拥有多个不同编号的票务系统更有帮助。