提高组织内的保留率
组织获取和留住人才的能力是促进组织目标实现的重要功能。
来源:美国陆军经验教训中心24-851_提高留存率 (12 月 23 日) (公开).pdf
24-851_提高留存率 (12 月 23 日) (公开).pdf 24-851_提高留存率 (12 月 23 日) (公开).pdf组织获取和留住人才的能力是促进组织目标实现的重要功能。士兵在民用就业市场上的机会增加，这对陆军高级领导人提出了挑战，他们必须找到吸引人才并继续服役的方法。各级陆军领导人都有责任设定促进凝聚力和培养承诺的条件。体现这些以信任为基础的原则对于鼓励士兵留在团队中至关重要。然而，高级领导人必须考虑每个领导层级，以及如何实施变革，以有条不紊地培养提倡留存的优质条件。在各个层面实施具体举措将有助于军事高级领导人提高各自组织内的留任率。高级领导人可以通过加强领导人发展计划、激励和促进继续服役以及充分利用人才管理来提高其组织内士兵的留任率。
对于所有高级领导人来说，加强领导人发展计划、激励和促进继续服役以及充分利用人才管理以提高其组织内的留任率都很重要。领导人必须大力投资于创造条件的举措，以促进其部队内士兵之间的承诺氛围和文化。这些举措如何实施将在很大程度上影响留任计划。然而，正确的应用将建立信任，这是士兵愿意继续成为陆军团队一员的重要组成部分。一个组织实现其目标的能力取决于成功的留任计划。
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