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以人为本：当士兵发展超越军衔
当士兵被问及指导时，他们可能会想到提供专业指导和鼓励的人 - 一个可能是...
来源:美国陆军负责财务管理和审计的助理部长当士兵被问及导师制时，他们可能会想到提供专业指导和鼓励的人——一个可能比他们高一到两个级别的领导者，为一名军官或一名士官提供建议。
对于在特种作战司令部工作的 Brian Smith 上校和第 25 步兵师支援旅的财务管理技术员 Ricardo Antunez 中士来说，导师制在部署期间呈现出一种独特的形式。
Smith 和 Antunez 最近加入了一个由 12 人组成的多军种资源管理团队，该团队被派往阿富汗喀布尔的联合安全过渡司令部提供支持。他们的任务是提供全方位的财务管理，用于支付阿富汗安全部队的人员配备、培训、装备和维护费用。
如此小规模的财务管理人员团队需要完成一项大规模任务，史密斯表示，即使是最年轻的员工也需要加快专业发展步伐。
“我们的初级士官和军官需要担任通常由高级军官担任的职务，而且这一切都是在高度紧张和危险的环境中进行的，”史密斯说。“初级士兵必须迅速适应与上校和将军打交道。这为他们提供了巨大的机会，让他们能够发挥超水平发挥。”
史密斯将自己的领导风格描述为平易近人、善于合作但又具有挑战性，他的任务是培养他的团队，使其工作远超预期，包括那些在财务和审计领域缺乏经验的新员工。
“当我接手一名对理财或会计知之甚少的新任中尉和中士时，第一周我就让他们俩坐下来，告诉他们有机会改变财务和审计的世界，”史密斯回忆道。“他们认为我疯了，但我把他们扔进了众所周知的深渊，远远超出了他们的舒适区。”