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陆军采用新方法更快地改装更多悍马车
陆军通过德克萨斯州红河陆军基地的新装配线流程，大大缩短了重建在战斗中受损的悍马车所需的时间。
来源:美国陆军使用规范更正索引华盛顿（陆军新闻服务，2007 年 10 月 11 日）——陆军在德克萨斯州红河陆军仓库采用新的装配线流程，大大缩短了重建战损悍马车所需的时间。
今天，红河是 12 个陆军指挥部之一，荣获了 Shingo 奖公共部门制造和成就卓越奖，《商业周刊》称其为“制造业的诺贝尔奖”。红河是仅有的三个获得 Shingo 金牌的陆军仓库之一。
据陆军物资司令部称，2004 年，红河每月仅大修约三辆悍马。现在，平均每天有 23 辆重建的悍马从仓库运出。
红河指挥官道格拉斯·埃文斯上校周三在美国陆军协会年会的“勇士之角”展览上向观众表示，精益六西格玛原则被用来改变仓库的业务实践。
“如果没有每位员工的帮助，我们不可能实现这一目标，”埃文斯上校说。他补充说，两年前他刚到仓库时，就告诉大家，他就是“改变人，改变人”。他说，员工们接受了业务转型的思维方式，现在他的员工拥有精益六西格玛黄带、绿带、棕带和黑带。
位于特克萨卡纳附近的红河为悍马实施了重置和翻新计划。埃文斯上校说，在翻新计划下，陆军正在将旧悍马换成新型号之一。在重置计划下，陆军正在重建在伊拉克和阿富汗受损的装甲悍马。
一段时间以来，该仓库一直使用流水线或“流水线”流程来重新组装悍马，而该计划实际上正是该仓库获得 Shingo 奖的原因。但 Evans 上校表示，重新组装计划是最近经历的最大变化。
“我们尽量减少工作范围，尽量减少成本，并尽量增加重新组装的车辆数量，”他说。