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Tobyhanna 员工参加首届 CPIM 计划
15 名托比汉纳陆军仓库员工参加了第一届运营管理协会培训课程，这是一个为期 9 个月的加速学习计划。
来源:美国陆军使用规范更正索引15 名 Tobyhanna 员工参加了第一届运营管理协会培训课程，这是一个为期 9 个月的加速学习计划。
主生产计划 (MPS) 团队成员参加了生产和库存管理认证 (CPIM) 计划，这是一项持续培训过程的一部分，旨在让一线员工了解基于 Web 的企业资源规划 (ERP) 系统的“原理和原因”。
ERP 是一个用于组织、定义和标准化业务流程的框架。这是一个一站式服务概念，用准确的实时数据取代了数小时的研究和信息验证。
“该课程教人们如何通过 ERP 系统使用最佳业务实践来经营企业，”物流现代化计划 (LMP)/MPS 办公室助理项目官员 Jim Antonelli 说道。 “这更像是一种教育，而不是培训，”他解释说，学生们学习了系统背后的原因、系统在后台的运行方式以及系统的好处。
CPIM 计划是国际公认的生产和库存管理领域个人评估的标准。它融合了业务流程导向，而不是个人技术。各个模块是集成的，并遵循理解的逐步增加。
杰克·默克尔 (Jack Merkel) 表示，他将利用所学信息来影响与在仓库实施的 MPS 项目相关的决策。默克尔是 MPS 原型团队的电子工程师。
“这是一门具有挑战性的课程，但我绝对会向其他人推荐它，”他说。
根据运营管理协会利哈伊谷分会 CPIM 讲师 Jim Ciliberti 的说法，在各种演示和讨论中，课堂参与者的呼声是“我们可以做到这一点”。课程包括每周一次的课堂会议和长达 20 小时的自学。