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转变商业思维
评论：对于我们第 96 地区战备司令部 (RRC) 来说，早在 2005 年春天，业务转型 (BT) 就成为我们开展业务的有意识文化变革的一部分。
来源:美国陆军使用规范更正索引以下是评论
对于我们第 96 区域战备司令部 (RRC) 而言，早在 2005 年春季，业务转型 (BT) 就成为我们开展业务时有意识的文化变革的一部分。当时，我们花了很多时间来确定和确定将融入我们新文化的关键原则和沟通策略：BT 业务思维。
采用业务思维意味着我们在 2005 年提供了流程改进方面的培训，并在 2006 年提供了更多精益六西格玛方面的培训。这两个重要的培训流程（一起）是我们 BT 业务思维文化的基础。下面的列表列出了我们用于创建自己的 BT 文化（旨在转变我们的流程）的步骤的高级视图：
Aca,!Ac 确保从业者和思想领袖接受六西格玛和流程改进（质量）培训。
Aca,!Ac 召开了一系列会议（在指挥部的各个领导层）来讨论和确定关键的指挥策略。
Aca,!Ac 就关键的指挥使命、愿景和价值
声明达成共识。
Aca,!Ac 举行领导反馈会议（提供开放、诚实、
双向沟通机会）。
Aca,!Ac 确定了可以进行改进的具体领域
（利用“唾手可得的果实”）。
Aca,!Ac 开始衡量确定的改进领域。
Aca,!Ac 调整流程以实现最大性能改进并
跟踪改进。
培养商业思维是一件很简单的事情，因为在美国陆军预备役中，我们参与商业世界是我们的本分。我们在平民工作中拥有商人的优势。例如，我们的指挥官彼得·S·库克少将，在平民生活中是一名房地产开发商，也是一名具有强烈商业思维的首席执行官。